3.1.19

Competir por empleados con un presupuesto de pequeña empresa

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Una joven de pelo largo y oscuro, gafas de montura oscura y un suéter azul que usa una calculadora y una carpeta abierta.

Cómo las pequeñas empresas pueden competir por el talento cuando las grandes empresas las superan en salario.

En un mercado laboral ajustado, puede resultar difícil para las pequeñas empresas contratar a los trabajadores que desean. Recientemente, Walmart anunció un aumento salarial para sus camioneros. a casi $ 90,000. Esto es notable considerando que el salario medio de los conductores es de 44,500 dólares.

Puede estar seguro de que muchas pequeñas empresas perderán conductores que cambien de empleador.

Este escenario en el que los grandes empleadores superan las ofertas de talento y mano de obra de las pequeñas empresas también se refleja en otras funciones empresariales: TI, contabilidad, ventas y marketing, por nombrar algunas. Para que las organizaciones más pequeñas puedan competir, tienen que subir la apuesta en otros aspectos. Aquí hay tres cosas que pueden influir en un candidato para un puesto de trabajo, incluso si no puede igualar el salario de los grandes.

Articule y comparta su "por qué"

Tenga claro el "por qué" su organización hace su trabajo y asegúrese de que todos los miembros del equipo sepan su "por qué". Cuando hable con nuevos candidatos, comparta su propósito.

Un propósito compartido ayuda a las personas a conectarse a nivel emocional. Cuando usted y su equipo muestran a los candidatos el valor general de su trabajo, es posible que los candidatos (especialmente los millennials y boomers) vean cómo su rol será significativo. Esto podría convencerlos a elegir un empleo con usted.

Destaca tu cultura

Compartir historias que reflejen los valores de su organización lo ayudará a conectarse con candidatos con ideas afines. Cuente historias que muestren a los posibles candidatos cómo es trabajar en su lugar.

Por ejemplo, si una de sus ventajas es la tutoría en habilidades que buscan las empresas más grandes, dígalo. Hágales saber a los candidatos que un puesto en su empresa puede ser un valioso trampolín en su carrera. Si cree que esto anima a las personas a cambiar de trabajo, considere esta estadística del Bureau of Labor Statistics: La antigüedad promedio entre los trabajadores de 25 a 34 años es de 2.8 años. De todos modos, los trabajadores más jóvenes normalmente no permanecen mucho tiempo en ningún trabajo; Consigue el mejor talento que puedas mientras puedas.

Descubre qué más puedes ofrecer

Haga que su misión sea descubrir qué más puede ofrecer a los candidatos que sea valioso para ellos. ¿Podrías atraer candidatos con estos beneficios?

  • más tiempo de vacaciones
  • remote work
  • horarios flexibles
  • oportunidades de desarrollo
  • un título de mayor rango
  • tiempo dedicado a proyectos paralelos (como lo hace google)

Todo candidato sabe que no obtendrá todo lo que está en su lista de deseos para su nuevo empleo. Habrá compensaciones. Para lograr que los mejores candidatos digan “sí” a trabajar en su organización, asegúrese de que conozcan los excelentes beneficios que ofrece más allá del dinero.

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