Cómo los propietarios de la marea plateada de Michigan pueden preparar el camino para sus sucesores.

Muchos dueños de negocios están tan concentrados en las operaciones diarias que no tienen tiempo para pensar en qué sucederá cuando estén listos para dejar el negocio. En Michigan, casi una cuarta parte de los dueños de negocios tienen 65 años o más y el 53 % tiene al menos 55, según Bridge Michigan. Además, Al menos la mitad no tiene un plan de sucesión formal. Si usted forma parte de esta marea plateada, aquí le presentamos algunas consideraciones para salir del negocio que construyó.

Reconocer el elemento emocional

El deseo de dejar un legado para la familia o la comunidad genera todo tipo de sentimientos. Existe orgullo por lo que se ha construido y el deseo de mantener el negocio a flote. El negocio puede emplear a familiares y empleados, y puede existir preocupación por su sustento. Si se desea que el negocio permanezca en la familia y no hay nadie que se haga cargo, eso puede sentirse como un... amenaza tanto para el legado como para la identidad. Reconozca todas las emociones que surgen al pensar en un plan de sucesión.

Estar abierto al cambio

El negocio que dirige hoy no es el mismo que empezó. Por necesidad, tuvo que adaptarse a nuevos clientes y mercados cambiantes. Prepararse para los sucesores implica que el negocio tendrá que cambiar de nuevo.

Dejar una empresa implica asumir un nuevo rol. Abordar la transición con flexibilidad y adaptabilidad prepara el camino para quien tome las riendas. Ayudarles a alcanzar el éxito contribuirá a la continuidad de la empresa.

Cuándo planificar

Un plan de sucesión puede parecer algo bueno para tener más adelante, pero FamilyBusiness.org aconseja: “Ten un plan preparado mucho antes de necesitarlo. Nunca se sabe cuándo una crisis obligará a un cambio de liderazgo”.

Poner a prueba el plan de sucesión

Probando el plan de sucesión Según estudios sobre la transmisión de empresas familiares, prepararse antes de una crisis es fundamental para el éxito. Puedes empezar con pequeños pasos, como tomarte una tarde libre a la semana. Más adelante, programa bloques de tiempo más amplios fuera de la empresa. De esta forma, tus sucesores podrán asumir mayores responsabilidades y tú podrás desconectar de las operaciones diarias.

Obtenga ayuda para su plan de salida

Salir de su negocio puede requerir más planificación que empezar. Consulte con expertos financieros y legales para obtener asesoramiento. Pueden ayudarle a considerar opciones que podrían no estar en su radar, como vendiendo el negocio a sus empleados.

Otro recurso al que se puede recurrir es el apoyo estatal. Centro de desarrollo de pequeñas empresas En la Universidad Estatal de Grand Valley. Esta agencia trabaja con casi 9,000 empresas al año en todos los aspectos, desde su creación hasta la planificación de sucesión.

Si desea ayuda con su plan de jubilación Ahorros para consumidores disponibles. Visite una oficina o llámenos al 800.991.2221.

 

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