Nuevas investigaciones demuestran que un enfoque único para todos resulta insuficiente y muestran cómo las empresas pueden generar mayor motivación, conexión y compromiso.

¿Sabes qué motiva realmente a tus empleados? Puede que no sea lo que imaginas. Investigaciones recientes de economistas, consultoras y escuelas de negocios ofrecen algunas perspectivas sorprendentes sobre lo que impulsa a los empleados.

La motivación varía de persona a persona.

Tratar a los empleados como un grupo homogéneo no genera una motivación efectiva. Un análisis de Deloitte de 2025 reveló diversas respuestas a la pregunta: "¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor su principal motivo para trabajar? Seleccione una". Así respondieron los empleados encuestados:

• 32%: Trabajo para vivir
• 25%: Trabajo con un propósito.
• 18%: Trabajo para la misión o artesanía.
• 13%: Trabajo por recompensas tangibles
• 11%: Trabajo para ganar

Deloitte aconseja a los líderes que «hiperpersonalicen» la motivación para lograr una « motivación a nivel individual ». Este enfoque incluye personalizar las interacciones en función de las motivaciones individuales, proporcionar a los trabajadores un conjunto estándar de opciones entre las que puedan elegir y utilizar la tecnología para ofrecer prácticas personalizadas.

Cómo mantener a los equipos motivados en tiempos de cambio.

Los seres humanos somos sociales por naturaleza, y las relaciones laborales son fundamentales para la motivación. Según la Escuela de Extensión de Harvard (HES), existen dos maneras de fomentar relaciones sólidas: invertir en el desarrollo de relaciones y crear oportunidades para que los equipos se conecten. Estas dos acciones pueden contribuir a la creación de un equipo cohesionado que se mantenga motivado incluso en tiempos de incertidumbre.

Según HES, crear vínculos y relaciones es un proceso continuo. Los líderes pueden fortalecer estas relaciones dedicando tiempo a conversar regularmente con los empleados y demostrando que los consideran personas individuales. Las salidas trimestrales en equipo o las celebraciones por la finalización de proyectos brindan oportunidades para que los empleados se conecten con otros miembros del equipo y con los líderes.

Donaciones a organizaciones benéficas

Muchas empresas donan dinero, a menudo un porcentaje de sus ventas, a organizaciones benéficas. Su intención puede ser fidelizar clientes, pero los economistas han descubierto que las donaciones benéficas tienen otro beneficio: pueden hacer que el trabajo sea más significativo para los empleados. Según Kellogg Insight, hacer que el trabajo sea más significativo ayuda a atraer y motivar a los empleados.

Construyendo una cultura laboral sólida

Crear una cultura laboral sólida que atraiga y retenga talento, a la vez que mantiene a los empleados motivados, requiere más que un enfoque estandarizado. Comprender qué motiva a sus empleados es un primer paso fundamental. Descargue nuestra guía exclusiva, « Descubra 5 estrategias comprobadas para involucrar a sus empleados», para conocer las prácticas que ayudaron a Consumers a convertirse en una de las 10 mejores empresas para trabajar.

 

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