Vea cómo se utilizan estas dos herramientas financieras para planificar a corto y largo plazo.

La elaboración de presupuestos y la previsión son fundamentales para que las empresas planifiquen y gestionen sus finanzas, pero cada una tiene una finalidad distinta. A continuación, un breve resumen de cómo se utilizan estas herramientas.

Diferencias clave entre presupuesto y previsión

Elaborar un presupuesto establece tus expectativas financieras para un período específico, generalmente un año. Los elementos básicos del presupuesto incluyen los ingresos y gastos estimados, el flujo de caja y el pago de deudas. A lo largo del año, puedes comprobar si estás cumpliendo tus objetivos comparando los resultados reales con tus metas presupuestarias.

La previsión es una herramienta que se utiliza para optimizar la planificación financiera y presupuestaria. Analiza datos históricos, así como los factores que se prevé que afecten al futuro. Por ejemplo, un aumento de las ventas en el pasado puede indicar la necesidad de contratar más personal y aumentar el presupuesto destinado a nóminas. De cara al futuro, una empresa podría necesitar ajustar su presupuesto de compras en respuesta a nuevos aranceles.

La elaboración de presupuestos se centra en los objetivos anuales, la identificación de los ingresos y la asignación de los gastos.

La previsión consiste en realizar un seguimiento del rendimiento financiero para comprobar si la empresa está cumpliendo sus objetivos presupuestarios y puede actualizarse trimestral o incluso mensualmente a medida que cambian las condiciones del mercado.

Existen numerosas herramientas de software para simplificar y automatizar la elaboración de presupuestos y pronósticos.

Errores de presupuestación y previsión que se deben evitar

Un error común al elaborar un presupuesto para nuevos empresarios es subestimar los gastos. Incluya en su presupuesto un margen que le permita cierta flexibilidad si los costos son mayores de lo esperado o los ingresos son menores.

Al realizar pronósticos, examine múltiples escenarios, no solo el más optimista. La Cámara de Comercio de EE. UU. recomienda Crear escenarios de mejor caso, peor caso y caso base. Al considerar múltiples posibilidades, ayudas a preparar tu negocio para contingencias, como cuando consigues ese pedido enorme o te enfrentas a gastos inesperados.

Servicios de banca empresarial para agilizar la planificación financiera

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