4.22.22
En qué se diferencia la contratación en 2022
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Más información.Tendencias que los gerentes de contratación deben tener en cuenta para cubrir puestos vacantes hoy.
Contratar nunca ha sido sencillo y en 2022 la dinámica de incorporar nuevos talentos es muy diferente a la que era antes de la pandemia. A continuación se presentan algunas tendencias que los gerentes de contratación deben tener en cuenta para cubrir puestos vacantes.
Se agiliza el proceso de contratación
Atrás quedaron los días de un proceso de contratación de 60 o 90 días. Los empleadores que quieren los mejores talentos deben entrevistar y extender las ofertas en semanas, si no días. Si no lo hacen, es probable que pierdan candidatos ante organizaciones que aceleran el proceso de contratación.
Los empleadores deben ser flexibles
Para realizar el trabajo, los equipos actuales suelen ser una combinación de empleados in situ a tiempo completo y trabajadores remotos e interinos. Para muchos empleados, la opción de trabajar de forma remota es una prioridad absoluta. Los empleadores que son flexibles tienen acceso a la mayor variedad de talentos.
Abre con una oferta atractiva
Con múltiples empleadores para elegir, los candidatos tienen la oportunidad de ser selectivos. Su oferta puede ser sólo una de varias que consideren simultáneamente. Asegúrese de que su oferta se destaque en términos de salario, seguro, licencia familiar y cualquier beneficio exclusivo de su organización.
Busque talento en su interior
Desarrollar el talento que ya tienes es una buena estrategia para cubrir puestos vacantes. Las inversiones en mejora y recapacitación de los empleados existentes demuestran que usted los valora. Además, proporciona un camino para el desarrollo profesional que ayuda con la retención.
Los empleadores deben distinguirse
El candidato de hoy tiene acceso a más herramientas que nunca para investigar y evaluar empleadores potenciales. Quieren asegurarse de que su experiencia laboral sea gratificante y esté en consonancia con sus valores. Construya y presente su cultura y su marca para que los candidatos quieran trabajar con usted.
Contrate para habilidades que no se pueden enseñar, enseñe el resto
Muchos empleadores enfrentan desafíos a la hora de encontrar conjuntos de habilidades específicas. En lugar de buscar lo que no está disponible, centran su atención en encontrar candidatos con habilidades profesionales que no se enseñan fácilmente, como la resolución de problemas y la colaboración. Luego enseñan las habilidades necesarias para las tareas diarias.
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