El crecimiento empresarial depende de la adaptación y eso puede significar dejar de lado la forma en que “siempre se han hecho las cosas”. 

A medida que nos acercamos al final del año, es un buen momento para reflexionar sobre lo que ha sucedido en su negocio durante los últimos 12 meses. También es un buen momento para evaluar si algunas actividades deben discontinuarse, delegarse o subcontratarse. Utilice estas cuatro preguntas para identificar cosas que debería dejar de hacer.

¿El negocio ha superado sus habilidades?
Al igual que las personas, las empresas crecen y cambian. A veces esto significa que una empresa ha superado las habilidades de su propietario. Una pista es que ya no disfrutas yendo a trabajar todos los días. Otra es que el negocio se ha estancado. ¿Es hora de dejar de intentar hacerlo todo y reclutar personas talentosas que tengan habilidades que tú quizás no tengas? 

¿Qué tareas administrativas se podrían delegar para que usted pueda concentrarse en actividades de alto valor?
No se sobrecargue ni sobrecargue a sus empleados con tareas administrativas pensando que no puede permitirse el lujo de contratar a otro empleado. No necesariamente necesitas un empleado. Los asistentes virtuales (VA) pueden realizar muchas tareas, incluidas actividades como programar publicaciones en las redes sociales. Algunos VA se especializan en trabajos más avanzados, como elaborar presupuestos y preparar presentaciones. Evalúe qué puede delegar para poder concentrarse en actividades de mayor valor. Considere lo que podría entregarle a un VA.

¿Estás haciendo las cosas porque es como siempre se han hecho?
La comodidad de hacer las cosas como siempre se han hecho puede poner a su empresa en desventaja competitiva. ¿Existe nueva tecnología que pueda aumentar su eficacia y productividad? ¿Existen nuevas mejores prácticas en su industria que deberían adoptarse? Sus competidores más duros ya conocen las respuestas a estas preguntas. ¿Es hora de abandonar la resistencia al cambio?

¿Tu cultura está prosperando?
Si su cultura organizacional no apoya al personal de tal manera que se sienta valorado y comprometido, es hora de evaluar qué haría que su experiencia laboral fuera más gratificante. Las conversaciones significativas con el personal ayudarán a guiar las decisiones sobre cómo eliminar factores que crean desconexiones y adoptar prácticas que construyan un equipo más fuerte y cohesivo. ¿Qué debe dejar de suceder para que su organización sea un lugar donde la gente quiera trabajar?

Una evaluación honesta de lo que deberías dejar de hacer puede resultar un desafío. Considere contratar a un entrenador o incorporar nuevos talentos para que le ayuden a que su negocio pueda alcanzar su máximo potencial.

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