Utilice un enfoque individualizado para ayudar a las personas con TDAH a realizar su mejor trabajo.

Richard Branson y Bill Gates tienen más en común que ser empresarios exitosos. Ambos han padecido síntomas de TDAH. El trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) no afecta la inteligencia ni la capacidad de trabajo, pero puede dificultar que los empleados rindan al máximo. Las características distintivas del TDAH son la dificultad para prestar atención, la hiperactividad y la impulsividad. Sin embargo, incluso con estos rasgos, las personas con TDAH pueden alcanzar grandes logros, especialmente cuando reciben apoyo de su empleador.

¿Qué tan común es el TDAH en adultos?

Acerca de Se sabe que el 5% de los adultos tienen TDAH Pero la tasa podría ser mayor. «Varios estudios sugieren que menos del 20 % de los adultos con TDAH son conscientes de que lo padecen», informa WebMD. «Y solo alrededor de una cuarta parte de quienes lo saben reciben tratamiento».
Es posible que uno o más de sus empleados tengan TDAH.

¿Cómo se manifiesta el TDAH en el lugar de trabajo?

para los trabajadores, El TDAH puede manifestarse de muchas maneras. Pueden parecer desatentos o tener dificultad para concentrarse. El TDAH puede manifestarse como inquietud o inquietud. Quienes son impulsivos pueden actuar sin pensar o tener problemas de autocontrol.

Los empleadores no pueden preguntar a sus empleados si tienen TDAH. Si un empleado revela un diagnóstico de TDAH, está protegido por la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA) y la Ley de Rehabilitación de 1973 (Sección 504) y tiene derecho a adaptaciones razonables.

Cómo pueden los empleadores apoyar a las personas con TDAH

Adaptar a un empleado con TDAH requiere un enfoque personalizado. Por ejemplo, si un trabajador tiene dificultades para cumplir con los plazos, puede ser útil dividir los proyectos en tareas más pequeñas con múltiples hitos para el seguimiento. A alguien que se distrae con facilidad le podrían resultar útiles horarios de concentración programados o el uso de auriculares con cancelación de ruido.

Hable con el empleado para determinar qué adaptaciones necesita. A medida que identifique los desafíos individuales, explore qué cambios se pueden implementar. Pruébelos. Si la primera solución no funciona, busque maneras de ajustarla o pruebe algo diferente.

Reconozca también las fortalezas de los empleados

Muchas personas ven el TDAH no como una deficiencia, sino como una diferencia. Los empleadores que replantean los rasgos del TDAH como fortalezas crean una situación beneficiosa para todos. En lugar de ver a un empleado como inquieto, lo ven como alguien con mucha energía. En lugar de ver la falta de atención, consideran cómo esta persona asimila diversas informaciones y es una fuente de soluciones creativas.

Traer ayuda externa

Otra forma de ayudar a los empleados con TDAH es contratar a un Entrenador de TDAH. Trabajar con un entrenador individualmente durante un tiempo limitado puede ayudar a un empleado a identificar cómo el TDAH afecta su trabajo, tomar medidas para minimizar los efectos del TDAH y reconocer que ciertos aspectos del TDAH pueden ser fortalezas.

¡Richard Branson y Bill Gates no son los primeros en tener éxito con el TDAH y no serán los últimos!